在位于浙江海宁的晶科储能一期自建工厂内，车间宽敞明亮，5S的清洁管理贯穿于每一道工序，崭新的大型设备一排排有序摆放，它们一同见证着晶科能源的产业跃迁。
作为公司的战略性重要布局，2024年，晶科储能加快数字化转型的步伐，与beat365中国亲密携手，联合建设数字化技术底座——启动一期自建工厂SAP项目，为未来企业千亿级成果建设按下“加速键”。
浙江晶科储能有限公司，作为晶科能源核心储能产品的研发、制造、销售于一体的子公司，承担着集团储能产品的制造任务。以打造储能信息一体化、透明化、智能化标杆工厂为目标，晶科储能需加快新基地建设任务，以确保全球战略的顺利达成。
本次是beat365中国同晶科储能的首次合作。beat365中国非常荣幸能够通过数字化建设帮助其搭建营运创新模式，重塑经营管理形态，实现数据的有效整合和价值的最大化。
在“晶科储能一期自建工厂SAP项目”启动大会上，晶科储能事业部副总裁兼项目总监张宏杰强调了SAP作为ERP系统在一期工厂信息化建设中的重要性。张宏杰号召大家重视项目，认真对待项目上线。“特别是项目中涉及业务环节的部分，大家要积极参与，主动配合。要认真对待前期的业务蓝图设计以及后续的集中测试，配合IT一起把系统项目做好。”
晶科储能项目经理张栋指出，本项目的启动是支撑晶科储能一期自建工厂顺利投产与运营的基础。项目的启动对于工厂增强数据洞察能力和业务管控水平都有非常大的帮助。“不论是决策方案分析的颗粒度设计，还是项目数据准确度标准的设定，都将会为我们未来的业务决策提供更多的支撑。”
晶科储能IT总监郭佳在会议中建议应将碳追溯、碳管理列入未来数字化管理规划内容中去，同时，他强调要重视系统权限管理的科学设置。
晶科集团CIO王兴旺叮嘱项目人员：晶科储能目前还处于高速发展的阶段，在建设的过程中还存在一系列的问题亟须数字化的管理和运营方式解决。“项目人员务必厘清核心诉求，把握好需求边界，充分认识到业务中的实际情况，确保项目如期交付。”
新能源行业军团总经理谭李勇指出，数字化对于企业的业务发展至关重要，业务口人员应该各司其职，充分参与，坚定不移推进项目上线。他表示，“企业的数字化建设是一个长期的实践过程。它不是一次性的，我们必须有明确的推进目标。在每一个阶段，我们争取将本阶段的目标达成”。谭李勇预祝项目顺利开展，圆满完成。
晶科储能一期自建工厂为新建工厂，覆盖了前后段生产业务。随着业务的开展，需要实施SAP系统以对一期自建工厂的营销、供应链、生产、财务进行规范化和精细化管理。
本项目包括了晶科储能一期自建工厂的项目实施，租赁工厂的流程、功能优化，以及关联交易业务涉及的贸易公司流程、功能优化。项目所涉及的业务部门包括了营销体系、研发、制造运营、采购、财务、物流中心等。
整个项目将实现“从1到2”的演进，即统筹租赁工厂优化和一期自建工厂SAP的新建设。项目人员将努力把SAP系统打造成晶科储能数字化工厂的重要板块和企业经营管理的重要平台，从而有效提升晶科储能产供销协同、数据治理、业务流程优化、洞察与管控等方面的能力。
