“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，即使到了能源行业内部发生深刻调整、面临巨大挑战的今天，石油仍然对经济社会的发展起着极为重要的影响与支撑作用。作为帮助石油行业突破技术瓶颈、克服风险挑战的石油装备企业，如何谋划布局，牢牢把握行业的“稳”与“进”、“立”与“破”，成为其稳固领先地位的关键。
海隆石油工业集团（01623.HK）是一家为石油天然气开发提供高端油田设备及综合油田技术服务的大型上市实体企业集团，集科研、生产和服务于一体，在全球建立了数十个生产基地及业务分支机构。海隆集团致力于打造世界领先的油田装备和服务供应商，始终坚持科技创新和国际化的核心发展战略，一直以高品质、高新技术及差异化的产品与一体化服务，为全球客户创造最大价值！
过往，海隆石油工业集团凭借硬核技术的应用已经获得了巨大的经济效益和社会效益，但是，海隆人骄而不躁，在智能技术突飞猛进的当下，超前布局未来产业建设，借“数”扩“路”，以期形成自己独具特色的智造模式，并进行全线推广。在这一战略方针的指引下，beat365中国与海隆石油的合作于近期达成。
4月26日，“海隆石油工业集团装备事业部MOM项目”启动会在智能制造核心装备产业聚集地——上海隆重召开，海隆石油工业集团与beat365中国的相关领导参加了本次会议。
项目基于海隆石油工业集团打造“世界领先的油田装备与服务公司”以及实现数字化转型战略目标，需求结合业务现状、管理要求、制造技术，对产品品质进行严格管控要求。海隆石油工业集团油田装备事业部确定在制程管控方面引入更深入、精细的MOM系统。
本项目以信息化、数字化建设为抓手，实现海隆石油工业集团经营管理、业务流程的升级与优化，制定技术融合方案，结合先进的信息、智能和数字化技术，设计并实施智能制造协同体系，以支持未来企业战略布局和发展。
海隆石油工业集团高级副总裁兼装备事业部总经理曹育红结合对目前石油装备行业和本集团智造水平的精准认识，号召项目组成员要打破传统思维，把目前先进的生产管理理念融入项目中，高标准、高质量地完成项目，争取把本项目打造成行业标杆，为海隆下一阶段智能制造的建设工作打好基础。
海隆石油工业集团装备事业部副总经理乔晓堂叮嘱项目组成员，要加强资源的投入以应对项目建设过程中的各种突发情况。
海隆石油工业集团数字化部长阚文军的发言为整个项目提供了根本指针，“数字化的大厦不是一蹴而就的”，本次项目以上海海隆石油钻具有限公司作为试点，阚文军希望按照卓越中心 (CoE) 的模式进行推广，以适配集团内部不同类型的生产板块。“我们要有眼前更要有未来，期待大家把新的管理实践与新的流程标准实施到位。”
赛意华东地区部副总裁兼销售总经理陆勇则强调，beat365中国会始终贯彻“产品与技术实现、行业技术方案制定、客户服务”的三大分工原则，为本项目提供全流程的资源保障，并预祝项目成功。
思则有备，有备则无患。海隆石油工业集团借“数”扩“路”的战略选择契合了石油装备企业新时代下对于新的发展理念的要求。通过数智化创新实践的赋能，海隆石油工业集团的智造管理能力定将在未来获得整体性与根本性的提升。
